基於戰略管理之企業經營預算計劃(ppt 28)
基於戰略管理之企業經營預算計劃(ppt 28)內容簡介
目 錄
一、經營預算計劃的概述
二、經營預算計劃的三個構成
三、經營預算計劃的五化
四、經營預算計劃最重要的一步
五、誰來製定經營預算計劃
六、製定經營預算計劃的步驟
七、回 顧
READY
如果把一個公司看作為一部機器,把公司的所有業務流程1-12月時間來編排,每個月應該做些什麼,到哪個月應該達到什麼效果,取得多少成績,這就是業務管理係統。
在企業戰略經營運作中,經營預算計劃是在做什麼之前,先想怎麼做?也就是我們通常所說的“用腦子打仗”。
READY經營/預算計劃
經營/預算計劃是上下一致、全員參與、主動經營(用腦子打仗)的過程。
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