企業員工轉正述職報告(doc 5頁)

企業員工轉正述職報告內容提要：
試用期間工作回顧
（一）對外招聘工作及公司員工基本情況
試用期間公司共引進新員工10人，其中有2位新員工在試用期間離開公司，一位是市場稀缺的建築師，一位是翻譯人員。員工流失的主要原因在於工作量的不飽和，公司項目還沒有正式啟動，而公司作為業務儲備人員的人才儲備係統還沒有建立起來，員工對自己的崗位定位不抱希望。在這種形勢下，人才引進便是我們的一個障礙。針對這種情況我部門靈活應對，擴大招聘渠道，進行多方位人才信息資源儲備。對於不同的人員需求，分別采取不同種類的網上招聘形式，如與中國酒店人才網的采取臨時性合作（1個月的服務期500元成本投入）實施對酒店管理人才的招聘，解決現有人才缺口。
為了提高監控力度，為人員流動、18新利真人网 成本等的分析提供基礎數據，我部修訂了人事月報製度，並組織公司及公寓實施，嚴格按編製招聘員工。
通過一段時間的人員變動調整，一匹新員工的入職到位，公司的整體人才素質有所提升，人才結構也逐步良性發展。
（二）績效管理情況
在績效管理方麵，我們承接了公司曆史擁有的月度績效考核方式，同時也根據運行狀況做了相應的流程調整，並起草了相關製度。
公司目前的績效管理是缺乏戰略導向和統一規劃的，隻是一個簡單的自我管理模式，工作計劃及總結的考核評估，還停留在原始的“考核”時代。值得肯定的是，這種方式對工作分析提供了良好的基礎性資料。我們結合公司的實際情況，進行了績效管理體係平台的重新組合，起草了不同層次的績效管理製度，設計了結合KPI和先行狀況的優化表格，作為一種有自身特點的科學管理工具，希望能夠在公司管理中固化下來。
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