薪酬體係與績效管理體係谘詢方法(ppt 55頁)

薪酬體係與績效管理體係谘詢方法目錄：
一、薪酬體係谘詢方法
1、全麵薪酬由四個部份構成
2、員工薪酬構成的四個部份發揮著不同的作用
3、職位評估與付薪理念
4、職位評估是確定職位薪酬的重要基礎
5、職位評估的主要方法
6、明確分出崗位的級別
7、宏觀了解崗位間的互相關係
8、薪酬參數
二、績效管理體係谘詢方法
1、績效管理第一步：製定績效指標
2、績效指標與戰略關係圖
3、績效管理第二步：確定衡量標準、簽訂績效合同
4、績效管理第三步：績效考核
5、基於業績的全麵激勵

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