企業供應物流與生產物流(ppt 54頁)
企業供應物流與生產物流(ppt 54頁)內容簡介
企業供應物流與生產物流目錄:
第一節、 企業供應物流
一、供應物流概述
(一)供應物流的概念
(二)供應物流係統形成所涉及的因素
(三)供應物流的基本任務和作用
二、供應物流係統的構成
(一)采購
(二)供應
(三)庫存管理
三、采購決策
四、供應存貨庫存控製
(一)準確預測需求
(二)合理控製庫存
五、準時化采購
(一 )準時化采購的概念
(二)準時化采購的策略
第二節 企業生產物流
一、生產物流概述
(一)生產物流的概念
(二)生產物流的目標
(三)生產物流物料流轉分析
(四)生產物流的主要影響因素
(五)生產物流係統形成涉及的因素
(六)生產物流的合理組織
二、生產物流的合理組織
(一)生產物流的空間與時間組織
(二)生產物流的人員組織
三、生產物流計劃管理
(一)什麼是生產物流計劃
(二)生產物流計劃的意義
(三)生產物流計劃的任務
(四)編製生產計劃的準備工作
(五)生產物流計劃的編製和執行
五、物料需求計劃
(一)概念
(二)MRP的邏輯原理
(三)MRP的特點
六、準時製生產(JIT)
第三節、企業銷售物流
一、銷售物流概述
(一)銷售係統的功能
(二)銷售物流的組織
二、銷售物流的管理
(一)物流信息係統的管理
三、分銷需求計劃(DRP)
第四節、回收物流與廢棄物流
一、回收物流與廢棄物流概述
二、回收物流與廢棄物流技術
..............................
第一節、 企業供應物流
一、供應物流概述
(一)供應物流的概念
(二)供應物流係統形成所涉及的因素
(三)供應物流的基本任務和作用
二、供應物流係統的構成
(一)采購
(二)供應
(三)庫存管理
三、采購決策
四、供應存貨庫存控製
(一)準確預測需求
(二)合理控製庫存
五、準時化采購
(一 )準時化采購的概念
(二)準時化采購的策略
第二節 企業生產物流
一、生產物流概述
(一)生產物流的概念
(二)生產物流的目標
(三)生產物流物料流轉分析
(四)生產物流的主要影響因素
(五)生產物流係統形成涉及的因素
(六)生產物流的合理組織
二、生產物流的合理組織
(一)生產物流的空間與時間組織
(二)生產物流的人員組織
三、生產物流計劃管理
(一)什麼是生產物流計劃
(二)生產物流計劃的意義
(三)生產物流計劃的任務
(四)編製生產計劃的準備工作
(五)生產物流計劃的編製和執行
五、物料需求計劃
(一)概念
(二)MRP的邏輯原理
(三)MRP的特點
六、準時製生產(JIT)
第三節、企業銷售物流
一、銷售物流概述
(一)銷售係統的功能
(二)銷售物流的組織
二、銷售物流的管理
(一)物流信息係統的管理
三、分銷需求計劃(DRP)
第四節、回收物流與廢棄物流
一、回收物流與廢棄物流概述
二、回收物流與廢棄物流技術
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