某企業改製重組谘詢報告(ppt 126頁)

某企業改製重組谘詢報告目錄：
第一章谘詢項目實現路徑
第一節中勝集團的戰略謀劃………(4)
第二節南洋林德的專業優勢………(8)
第三節項目預期目標……(11)
第四節項目工作方法……(13)
第五節項目谘詢團隊……(18)
第六節項目成果應用……(21)
第二章改製重組背景研究
第一節我國國有企業改革趨勢……(23)
第二節中石化係統的國企改革…(27)
第三節勝利石油管理局企業改革………(30)
第三章改製重組基礎環境
第一節企業外部宏觀環境……（33)
第二節企業內部微觀環境……(38)
第四章改製重組技術條件
第一節公司基本架構……(47)
第二節人員結構現狀…(51）
第三節集團資產分析……(54)
第四節整體經營情況……(61)
第五節一般財務狀況……(66)
第五章改製重組方案分析
第一節總體原則與改製重組思路…(72)
第二節方案Ⅰ：整體改製……(80)
第三節方案Ⅱ：局部改製…(86)
第四節方案Ⅲ：重組改製……(91)
第六章改製重組方案評估
第一節評估輔助決策模型………(97)
第二節各方案綜合評判……(102)
第三節南洋林德谘詢意見…(107)
附錄……(109)
後記……(125)

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