某石油集團成本費用管理製度研討(doc 32頁)

某石油集團成本費用管理製度研討目錄：
第一部分 成本管理規定............1
第一章 總則............1
第二章 成本管理的職責............1
第三章 計劃管理............2
第四章 成本控製、成本核算管理............3
第五章 成本報表及分析............4
第六章 成本考核............4
第七章 附則............5
附件：成本管理表格............6
第二部分 費用管理規定............15
第一章 總 則............15
第二章 費用預算和費用計劃............16
第三章 費用支出日常管理............17
第四章 費用考核和獎懲............18
第五章 費用核算............18
第六章 附則............19

某石油集團成本費用管理製度研討內容提要：
第一條為加強集團成本管理,搞好成本管理工作, 根據《企業會計準則》，製定本規定。
第二條 本規定的成本管理包括成本計劃、控製、核算、分析及考核。
第三條 集團財務總監負責集團成本管理工作。集團總部財務部是集團成本管理的主管部門。總部財務部財務預算管理人員負責集團成本管理工作；各事業部、子公司財務部根據本單位具體情況設立成本管理崗位，負責本單位的成本管理。
第四條 本規定適用於集團所有單位，各事業部、子公司可參照本規定製訂相應的細則。
……

第五條 成本管理工作由財務總監全麵負責組織領導。總部財務部應製訂相應的成本管理規定，組織成本核算，編製落實成本計劃和預算，監督考核成本計劃的執行情況，並對集團的成本進行預測控製和分析，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。
第六條 各事業部、子公司的成本管理人員應根據總部財務部要求，按期計算在產品及完工產品成本（製造業）、或者業務運營成本（服務、貿易業），及時向總部財務部報送成本報表。隨時提供總部財務部所要求的核算資料，並定期進行成本分析，向各企業主管和總部財務部提出降低成本的措施和建議。
……

主要商品、產品單位成本計劃按主要產品名稱設置。按直接材料、直接工資、製造費用等成本項目列示上年實際和本年計劃的單位成本。
製造費用計劃按照製造費用項目分項反映計劃期各項製造費用計劃數及上期計劃完成情況。
生產經營費用計劃是指在公司的生產經營活動中發生的所有的費用，按照同產品生產的關係劃分為生產費用、期間費用。生產費用按經濟內容列示外購材料、外購動力、工資、職工福利費、折舊費、修理費、其他支出。期間費用列示與產品生產無直接關係，但與生產經營活動有密切關係的費用，期間費用直接計入當期損益。
全部商品產品成本計劃彙總反映各種產品的單位計劃成本和總成本，以及產品成本的計劃降低額和降低率。

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