美日德公司內部監控模式的特點與借鑒(doc 7頁)

美日德公司內部監控模式的特點與借鑒目錄：
一、美國公司內部監控模式的特點
二、日本公司內部監控模式的特點
三、德國公司內部監控模式的特點

美日德公司內部監控模式的特點與借鑒內容提要：
公司製企業資本結構多元化和所有權與經營權的相分離，不可避免地產生了公司治理問題。公司治理問題的關鍵是如何保護企業的所有者以及其他利益相關者的利益，而這個問題的核心是如何加強對企業經營者的監督和控製，使其既守法經營，同時又激勵其為公司的長期發展和資產的保值增值盡最大努力，這就需要建立企業內部監督機製。由於各國的曆史文化傳統、法律體係及經濟體製等方麵的差異，不同國家公司治理模式相應的監督機製也有所不同。從世界範圍來看，以美國、日本和德國的監控模式最具有代表性，認真研究這三個國家的公司內部監控模式的持點，吸取其精華，對完善我國公司製企業監控機製，提高公司製企業的運行效率具有重要的理論和現實意義
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公司不設監事會，由董事會履行監督職責。美國公司不設監事會，但在董事會中設有一個高級主管委員會，負責日常的監督事務。在董事會中，美國公司強調公司以外的人擔任董事(即非執行董事或外部董事)。據有關資料顯示，美國公司有75％的董事會內有一個以上的外部董事，甚至有的董事會3／4的董事是外部董事。公司外聘董事的目的是為了吸收更多的外部智力，客觀地監督和評價公司的經營。這說明美國公司在管理機構的設置上注重建立獲得忠告與建議的渠道，但更重要的是為了加強對公司經營者的監督與製約
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公司董事會主要由內部人員組成，監督和約束主要來自大股東和主銀行。日本公司董事會成員一般由企業內部產生。日本公司普遍設立由主要董事組成的常務委員會，作為總經理的輔助機構，具有執行機構的功能。這樣，以總經理為首的常務委員會成員，其本身既作為董事參與公司的重大決策，又作為公司內部的行政領導掌握執行權，這種決策權與執行權相統一的公司，占日本股份有限公司的近93％。在公司內部，從總經理到董事，既是決策者，又是執行者，構成了日本公司製度的一大特色。在這種情況下，對企業經營者的監督主要來自前述的大股東和主銀行

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