華淩空調整體發展戰略診斷(ppt 50頁)

華淩空調整體發展戰略診斷目錄：
1、中國空調行業發展概況
2、華淩的使命和目標
3、華淩的市場選擇和策略
4、華淩的策略執行計劃
5、戰略建議

華淩空調整體發展戰略診斷內容提要：
價格，品牌和服務已經成為用戶三個關鍵的購買要素
由於大多數知名品牌在技術，可靠性和服務方麵很 難進行差異化，價格成為最大的不同點
用戶熱衷於價格下調，他們現在關心的是“現在購買”還是“持幣觀望”
在過去的幾年中，用戶深受大量廣告戰的影響和教育
大多數用戶認為知名品牌通常具有較好的質量和可靠性
空調的使用效果相當程度上取決於安裝質量
用戶趨向選擇更為可靠的零售商，以便於有效安裝和可靠服務
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公司使命定義的是一個企業存在的目的，明確了企業選擇競爭的行業，企業發展的方向和主要經營原則
公司使命目的：
使企業專注於最終目的
表達管理層對企業遠景的設計
是製定企業所有策略計劃的基礎
指導企業的核心價值觀
是企業所有變革和創新的出發點
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使命陳述文件特點：
它必須有“個性”。應該反映組織和高級管理層真實情況，而不應是空談。
高級管理層應該對信息的陳述與承諾達成一致
使命陳述的形式應與戰略定義，核心價值和關鍵成功因素並進 - 企業打算做什麼？打算怎麼做？ 成功的標準？
使命陳述應考慮外部環境和企業文化
日常管理行為必須和使命相一致，否則使命將貶值並失去信譽和存在的價值
必須保證使命陳述和它的支持戰略，核心價值以及關鍵成功因素在全公司內討論溝通過

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