某物業公司管理策劃方案(doc 61頁)

某物業公司管理策劃方案目錄：
一、 提高物業管理水平的整體設想與策劃
二、 物業公司管理模式、工作計劃和物資裝備
三、 促進銷售的建議和配合銷售的措施、承諾
四、 管理人員的配備、培訓、管理
五、 18新利网址多少 及經費收支測箅
六、 日常管理
七、 物業維修養護計劃和實施

某物業公司管理策劃方案內容提要：
倡導開放式的管理服務：
物業管理公司會與以後成立的業主大會及業主委員會、居委會均涉及業主、住戶日常生活的不同側麵。物業管理公司與業主大會及業主委員會、居委會之間關係若協調不好，必將演化為阻礙大廈物業管理水平提高的一種阻力。為此，在華通和平我們倡導和強調開放式的管理服務，明確上述物業管理公司與業主大會及業主委員會、居委會之間的分工及配合。即：物業管理公司提供專業物業管理服務、業主大會及業主委員會負責自治自律管理、居委會承擔政府社區行政管理和社區公益服務。
對於物業公司，我們通過會按時公布財務帳目、定期提交“管理報告”、組織“物業公司開放日”活動、公布物業公司主管人員的聯係電話等措施，自覺接受業主的監督：對於業主大會、業主委員會，我們將在業主入住達到規定的條件後依法成立。並從保護業主合法權益及提高自身管理水平出發，不斷增強業主大會及業主委員會自治自律管理的意識和能力，使之能真正代表全體業主行使監督和審核的權力。對於居委會，我們將盡力協助其搞好業主、住戶的宣傳教育、民事糾紛調解、擁軍優屬、扶貧幫困、計劃生育等工作，同時在管理信息資源上予以有效支持。我們深信：隻要從服務業主、住戶的根本目標出發，三方的合作一定能成為推動物業公司管理水平提高的助力。

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