目標管理與計劃的概念及分類(ppt 64頁)

目標管理與計劃的概念及分類目錄：
第一節 計劃的概念及其性質
一、計劃與計劃工作
二、計劃與決策
三、計劃的作用和性質
第二節 計劃的類型
一、按計劃的廣度分
二、按計劃的期限劃分
三、按計劃的對象劃分
四、按計劃的職能劃分
五、按計劃的內容的明確性劃分
六、按計劃的重複性程度劃分
七、按計劃的層次體係（表現形式）
第三節 編製計劃的方法
一、滾動計劃法
二、甘特圖
四、投入產出法
第四節 目標管理（MBO ）
一、目標管理的含義
二、目標管理的基本思想
三、目標管理的過程
四、目標的性質
五、目標管理的優缺點
案例一：目標管理

目標管理與計劃的概念及分類內容提要：
在管理的各項職能中，計劃是首要的和關鍵的一項職能，管理者通過計劃工作，合理運用其權限範圍內的可用資源，協調組織各方麵的力量，從而達到預期的目的。
計劃工作包括調查研究、設置目標、預測未來、製訂計劃、貫徹落實、監督檢查和修正等內容；而計劃則是計劃工作中計劃製訂的成果，貫徹實施和監督檢查的對象。
包括目標、戰略、各層次的具體計劃體係，可以從以下六個方麵闡述：
What：計劃內容：做什麼？目標與內容
Why：計劃的可行性：為什麼做？原因
When：計劃的時間安排：何時做？時間
Where：計劃的實施空間：何地做？地點
Who：計劃負責主體：誰去做？人員
How to：實施計劃的措施：怎樣做？方式、手段
計劃與決策是兩個既相互區別，又相互聯係的概念
區別：決策是關於組織活動方向以及方式的選擇；計劃則是對組織內部不同部門和不同成員在一定時期內行動任務的具體安排，詳細規定具體內容和要求。
聯係：決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續
在實際工作中，計劃與決策時相互滲透的，有時甚至是不可分割的交織在一起。

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