企業生產管理谘詢的特點與作用(ppt 23頁)

企業生產管理谘詢的特點與作用目錄：
一、生產管理及其基本指導思想
二、生產管理谘詢的特點與作用
三、生產管理谘詢的內容與課題
四、生產管理谘詢的主要方法

企業生產管理谘詢的特點與作用內容提要：
準時製生產的含義：
準時製的核心是及時，在一個物流係統中，原材料準確（適量）無誤（及時）地提供給加工單元（或加工線），零部件準確無誤地提供給裝配線。這就是說所提供的零件必須是不多不少，不是次品而是合格品，不是別的而正是所需要的，而且提供的時間不早也不晚。對於製造係統來說，這肯定是一種苛刻的要求，但這正是準時製生產追求的目標。
在製品定額法，是指運用在製品定額，結合在製品實際結存量的變化，按產品反工藝順序，從產品出產的最後一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入，出產任務。在製品定額法用在製品定額作為調節生產任務量的標準，以保證車間之間的銜接，這種編製生產作業計劃的方法主要適用於大量大批生產企業。

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