某房地產公司現場管理製度(doc 42頁)

某房地產公司現場管理製度目錄：
第一章 現場管理規定
第一節 總則
第二節 一般規定
第三節 文明施工管理
第四節 環境管理
第五節 罰則
第二章 現場管理製度
第一節 工程建設項目質量管理製度
第二節 工程質量管理體係大綱
第三節 現場項目管理計劃書編製規定
第四節 項目工作總結編製規定
第五節 工程項目開工事前控製關鍵環節檢查製度
第六節 建築工程分部分項目標控製製度
第七節 工程管理部會議紀要、報表管理規定
第八節 工程管理日誌填寫要求
第九節 工程量增減按月審結製度
第十節 工程量增減周例會審核製度
第十一節項目建設工程驗收、資料歸檔、施工交接管理製度
第十二節合格供應商動態考察製度
第三章 管理程序、工作流程
第一節 施工圖交接流程
第二節 項目建設工程驗收、資料歸檔、施工交接管理流程
第三節 工程管理部驗收報審流程圖
第四節 現場簽證說明
第五節 工程款支付說明

某房地產公司現場管理製度內容提要：
第一條為加強建設工程施工現場管理，保障建設工程施工順利進行，製定本規定。
第二條本規定所稱建設工程施工現場，是指公司進行工業和民用項目的房屋建築、土木工程、設備安裝、管線敷設等施工活動，經批準占用的施工場地。
第三條工程管理部歸口負責公司建設工程施工現場的管理工作。
第四條　建設工程開工前，公司應當指定施工現場總代表人，施工單位應當指定項目經理，並分別將總代表人和項目經理的姓名及授權事項書麵通知對方。
在施工過程中，總代表人或者項目經理發生變更的，應當按照前款規定重新通知對方。
第五條工程管理部全麵負責施工過程中的現場管理，並根據工程規模、技術複雜程度和施工現場的具體情況，建立施工現場管理責任製，並組織實施。
第六條　施工單位必須編製建設工程施工組織設計。建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編製施工組織設計或者分階段施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編製分包工程的施工組織設計。
施工組織設計按照施工單位隸屬關係及工程的性質、規模、技術繁簡程度實行分級審批。

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