係統管理培訓策劃方案(ppt 53頁)

係統管理培訓策劃方案內容提要：
1.提升員工崗位工作技能,持證上崗，掌握作業內容，對各個細目進行分析，學習新的工作方法，掌握新機器設備的操作方法，了解新產品、新工藝；
2.提高團隊整體素質水平
3.提高執行能力和執行質量
4.培養核心人才，提高公司競爭力
5.培養骨幹後備人才，為企業發展打好基礎
6.專業化的團隊生產出優質高效的產品
7.鼓足幹勁、力爭上遊；
8.鼓勵一專多能
.共性課程大規模集中培訓;分期分批輪訓,全覆蓋,每期培訓內容少而精,力求學一點,鞏固一點,用上一點,改善一點。重要問題（如安全等）反複培訓，變著花樣反複訓練；.給新員工或技術還不夠的員工找一位師傅,由公司組織隆重的拜師儀式,給予帶徒師傅發聘書，師徒及公司培訓部門簽訂三方的學習提升協議，確保新員工的成長（適當宣傳，增加師傅的榮譽感，把徒弟帶好）,績效考評時，給予師傅指導好的增加考評分。從而確保一線員工的技術水平能不斷提升結合黨群工團等活動培訓，包括對困難員工除給予經濟救濟外，還要給予培訓，使其不因貧窮而失誌，奮發圖強，精神不倒才能成功，同時給予一些專業技能的培訓，例如給予農業園區養花技術，從而減少社會的壓力;結合<今日勇飛>、公司網絡資源等培訓。
課程安排表：
1.企業文化,每個人的任務指標;
2.崗位職責要求;
3.規章製度、工作標準及要求;
4.安全知識與技能,急救演練;
5.根據工種選修的課程(生產操作、生產管理、特殊工種、生產輔助、倉庫管理、采購供應)；
6.設備操作注意事項、簡單故障處理、生產流程、設備基本原理、主要設備基本原理、複雜故障處理
7.職業生涯規劃（要晉級所需的能力、績效要求，例如晉升班組長，至少要一專多能，至少要有組內兩個以上崗位的職業資格證書等，具體可由各公司及部門製定）;
8.鼓勵職業資格的自學及考試,員工可自己投資參加外訓,公司根據新的職業資格給予薪酬政策的支持和鼓勵;
9.規定6-12個月內未能達到公司規定的任職資格證書要求的,將要淘汰
評價方式：
1.書麵考試;
2.口頭回答問題;
3.工作表現改進;
4.先進的評選及湧現

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