五羊摩托車上市策劃建議書(ppt 41頁)

五羊摩托車上市策劃建議書目錄：
一、五羊WY125-11廣告推廣目的
二、推廣時間策略
第一部分：企業資源分析
企業資源分析結論
一、市場概況
二、摩托車市場特點
三、摩托車行業發展特點
四、摩托車市場存在問題
五、摩托車企業發展出路
第二部分：五羊摩托現狀分析
第三部分：市場依據
第四部分：竟品廣告表現分析

五羊摩托車上市策劃建議書內容提要：
企業資源分析結論
摩托車市場空間將側重於中小城市和農村；
中小城市和農村的消費力要求：
1、價格上不能太高；
2、品質良好；
因此，決定了WY125-11在中小城市和城鄉結合部的推廣。
三、摩托車行業發展特點：
規模競爭是企業競爭的主導；
競爭的內容多元化，價格競爭轉變成產品品質、品牌和服務等；
競爭方式更為尖銳；特別是新興企業力圖在短時間進入現有市場構架；
市場競爭的起點更高，合並、兼並潮頭初起；
產量提升速度下降；
產品開發速度加快；
企業利潤下降；
用戶自我保護意識增強，對質量要求提高；
四、摩托車市場存在問題
摩托車產業的發展缺乏明確的政策導向，產業政策沒有得到
有效實施，優化資源配置沒有得到很落實；
自由競爭有餘，宏觀調控不足，對摩托車行業的發展，缺乏針對性強的政策幹預和引導，市場競爭不規範；
忽視市場培育和建設，地區間發育不平衡，地區封鎖嚴重服務體係
不健全，市場組織化程度低；
五、摩托車企業發展出路：
產品結構同質化現象日趨普遍，理性競爭，產品結構差別化競爭已成關鍵；
並非所有商品的差別化都是有意義、有價值的，必須慎重選擇能使其與競爭者區別的、途徑；
產品的差別化可以相當多數的顧客讓渡較高的價值；

..............................