企業戰略控製(doc 11頁)

企業戰略控製目錄：
一）戰略失效及對策
二）戰略控製的概念
三）戰略控製的內容與作用
四）戰略控製的基本特徵
五）戰略控製有效的條件
六）影響戰略控製的因素和趨勢
七）戰略控製的方式

企業戰略控製內容簡介:
企業戰略在實施的過程中，有時與人們的期望並不一致，當出現非理想狀態時，在戰略學上稱之爲戰略失效。戰略失效按時間來劃分有早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型.
一項戰略開始實施時，就有可能遇到早期失效。實踐表明，大量的戰略實施早期失效率特別高，這是因爲新戰略還沒有被員工理解和接受，或者實施者對新的環境、工作不適應。戰略決策者對這種早期失效不可驚慌失措，更不可對新戰略失去信心，暫時的挫折並不意味著戰略的不合理。戰略控製時必須考慮效果的“延滯效應”。
度過早期失效後，就可能使工作步入正軌，而使戰略進入平穩發展階段。這時可能會出現戰略偶然失效，在上圖中，以“浴盆曲線”的盆底部分表示，所謂偶然失效是指在戰略的平穩實施階段所出現的一些意外情況。當處於偶然失效時，戰略決策者決不可以掉以輕心，而是應該及時、慎重的處理，維持戰略的平穩推進，一般戰略偶然失效的概率比較低。

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