公司改善方案書(doc 14頁)

公司改善方案書目錄：
第一階段 生產管理之改善
第二階段 品管課和技術課之改善
第三階段 生產線之管理和改善
第四階段 維護整個公司體係、做到長期持續改善

公司改善方案書內容簡介：
“管理”一詞之定義乃是經由他人智慧努力來完成工作任務，然而身為管理者欲經由他人之智慧努力來完成工作任務，達成工廠整體目標，就必須領導部屬擬訂工作計劃，結合組織，選用適當人員劃分權責，負起溝通協調之責，以作為推動工作計劃之工具，並於工作中監督控製及告一段落檢討得失、歸屬責任、追蹤考核。因此在程序上就是計劃STAFFING、領導LEADING、控製CONTROLING、生產、管理亦乎如此。

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