某廣告公司商業的管理模式(ppt 51頁)

某廣告公司商業的管理模式目錄：
1：炎黃時代商業模式描述
1.1 行業及市場概況
1.2 公司的業務模式
1.3 公司的未來規劃
2：估值 　
2.1估值考慮
2.2折現現金流（DCF）估值
2.3可比公司估值

某廣告公司商業的管理模式內容簡介：
由戶外廣告業的特點，現有的廣告公司已通過長期的合同掌握了大量的戶外媒體資源的經營權，使得新的進入者很難獲得這些資源地方性戶外廣告公司已不能通過簡單地與當地政府建立關係獲得戶外媒介的使用權，越來越多的合同需要通過招標獲得，這就對戶外廣告公司的規模和資金提出了更高的要求。
由於公司往往是通過與當地政府簽訂和約的方式獲得媒介單位的經營權，與當地政府關係的好壞直接關係到公司的經營與利潤，甚至生死存亡。
北京申奧的成功，我國世貿組織的順利加入，帶來了大量的商機，社會對廣告的需求也越來越大。而戶外廣告作為新興的廣告媒體，既是城市現代化程度、經濟發展水平的標誌，同時在繁榮經濟發展，美化城市風貌等方麵也起著非常重要的作用，因此其必將擁有廣闊的發展空間。

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