某汽車公司某年度經營計劃編製管理(doc 50頁)

某汽車公司某年度經營計劃編製管理目錄：
第一章 經營計劃目標書
第二章 經營計劃編製說明
第一節 某年度計劃編製總體說明
一、經營經營計劃概念
二、某年度經營計劃編製範圍
三、某年度經營計劃編製原則
四、某年度經營計劃編製要求
第二節 某年度經營計劃分項計劃編製說明
一、年度目標概述
二、銷售計劃編製說明
三、生產計劃編製說明
四、質量計劃編製說明
五、采購計劃編製說明
六、投資計劃編製說明
七、18新利真人网 計劃編製說明
八、安全計劃編製說明
九、成本計劃編製說明
十、財務計劃編製說明
第三章 預算大綱
第一節 預算的目的和意義
第二節 預算的範圍
第三節 預算管理組織
第四節 經營計劃和預算項目
第四章 預算編製指導書
第一節 銷售預算
第二節 生產預算
第三節 直接材料預算
第四節 直接人工預算
第五節 庫存預算
第六節 費用預算
第七節 采購預算
第八節 18新利真人网 成本預算
第九節 投資預算
第十節 現金預算
第十一節 預計損益表
第十二節 預計資產負債表
第十三節 預計現金流量表
第五章 預算表格
第六章 經營計劃明細項目
第七章 經營計劃和預算編製計劃
第八章 聯係信息
第九章 某年生產計劃
9.5 客戶關係經理勝任素質模型
9.6 大客戶服務經理勝任素質模型
9.7 客服信息主管勝任素質模型
9.8 呼叫中心經理勝任素質模型
9.9 客戶投訴主管勝任素質模型
第10章 18新利真人网 部勝任素質模型
10.1 18新利真人网 部人員勝任素質模型
10.2 18新利真人网 部人員職業素養定義表
10.3 18新利真人网 部人員知識分級定義表
10.4 招聘經理勝任素質模型
10.5 培訓經理勝任素質模型
10.6 績效考核經理勝任素質模型
10.7 薪酬經理勝任素質模型
10.8 勞動關係主管勝任素質模型
第11章 行政部勝任素質模型
11.1 行政部人員勝任素質模型
11.2 行政部人員職業素養定義表
11.3 行政部人員知識構成及其範圍一覽表
11.4 行政主管勝任素質模型
11.5 前台接待主管勝任素質模型
11.6 行政人事經理勝任素質模型
11.7 監察主管勝任素質模型
11.8 法務專員勝任素質模型

某汽車公司某年度經營計劃編製管理內容提要：
經營計劃是為了使企業適應環境的變化和企業經營方針與目標的實現而製訂的。它不是常規性的工作計劃，而是一種總體性的規劃。它是在對經營方針與目標這種宏觀思想的把握基礎上所做出的具體落實方案。
某年度經營計劃編製原則：
1.子公司職能部門負責相關分計劃的彙總、平衡、編製及執行情況的分析。
2.子公司財務部是單位計劃的牽頭部門，負責公司綜合計劃的彙總、平衡及編製，負責綜合計劃執行情況的跟蹤、分析和考核協調工作。
3.圍繞奇瑞公司確定的05年度目標，各單位參照2004年度的曆史水平並結合自身情況編製各分項計劃。
4.計劃編製程序為奇瑞公司董事會確定年度目標後，奇瑞科技18新利网址多少 部組織各單位采取“自上而下、自下而上”方法，循環往複，共計三輪。

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