物流戰略管理中存在的基本問題(ppt 67頁)

物流戰略管理中存在的基本問題目錄：
一、戰略和戰略管理
二、戰略管理過程模型
三、戰略分析的內容
四、戰略選擇和戰略實施
五、企業的戰略描述
六、戰略管理VS經營管理
七、戰略管理模型
八、確定組織的競爭地位
九、戰略能力分析模型

物流戰略管理中存在的基本問題內容提要：
1.什麼是戰略(Strategy)?戰略主要涉及組織的遠期發展方向和範圍，理想情況下，戰略使資源與變化中的環境，尤其是市場，消費者或客戶相匹配，以達到所有者的預期希望。
2.戰略決策如何根據現有的和可能擁有的資源，市場，環境等因素對組織及其行為進行規劃設計，整合匹配的過程。
3.戰略的層次：
總戰略（公司級戰略）corporation level strategy：著眼於組織的總體決策
競爭戰略competitive or business strategy：如何在市場中競爭，產品，服務，組織的目標
經營戰略operational strategy:企業的各項職能如何為總戰略和競爭戰略服務
4.戰略管理：使組織達到其預定目標的跨功能決策的製定，實施和評價工作及其過程。
5.企業的核心能力，企業所擁有的一種獨特的，專有的戰略能力，是企業超越競爭對手，成長，發展，複興的驅動力量。是形成企業價值的重要力量。

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