企業整體管理製度彙編(doc 67頁)

企業整體管理製度彙編目錄：
第一章、組織管理
第二章、人事管理
第三章、行政管理
第四章、員工福利製度（總部製訂參照執行）
第五章、倉儲管理製度（總部製訂參照執行）
第六章、18新利网址多少 製度
第七章、采購管理製度
第八章、質量管理

企業整體管理製度彙編內容提要：
1 執行事業部的經營方針與決議，主持分公司日常工作，會同銷售辦事處經理保證經營目標的實現，及時、足額地完成事業部下達的目標任務。
2 組織指揮分公司的日常生產管理工作，在事業部委托權限內，以分公司負責人的身份代表分公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
3 建立健全分公司統一、高效的組織體係和工作體係。
4 根據事業部授權決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
5 健全18新利网址多少 ，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證分公司現有資產的保值和增值。
6 抓好分公司的生產、服務工作，為銷售辦事處提供優質產品。
7 搞好分公司周轉桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。
8 搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。
9 發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。
10 加強企業文化建設，搞好社會公共關係，樹立分公司良好的社會形象。
11 負責召集和主持部門主管周例會及管理人員月度例會會議，檢查、督促和協調各部門工作進展。
12 在事業部授權範圍內簽署分公司日常行政、業務文件。
13 負責處理分公司重大突發事件。
14 負責分公司印章及企業負責人印章的保管。

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