決策管理分析簡介(ppt 41頁)

決策管理分析簡介目錄：
1、不確定情況下的決策
2、風險型情況下的決策
3、效用理論在決策中的應用
4、層次分析法

決策管理分析簡介內容提要：
決策的分類：
按決策問題的重要性分類
按決策問題出現的重複程度分類
按決策問題的定量分析和定性分析分類
按決策問題的自然狀態發生分類：
確定型決策問題
在決策環境完全確定的條件下進行。
不確定型決策問題
在決策環境不確定的條件下進行，決策者對各自然狀態發生的概率一無所知。
風險型決策問題
在決策環境不確定的條件下進行，決策者對各自然狀態發生的概率可以預先估計或計算出來。
等可能性準則(Laplace準則)：
決策者把各自然狀態發生的機會看成是等可能的：
設每個自然狀態發生的概率為1/事件數，然後計算各行動方
案的收益期望值。
決策者從後悔的角度去考慮問題：
把在不同自然狀態下的最大收益值作為理想目標，把各方案的
收益值與這個最大收益值的差稱為未達到理想目標的後悔值，然後
從各方案最大後悔值中取最小者，從而確定行動方案。

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