某公司的物流實施方案及分析(doc 11頁)

某公司的物流實施方案及分析目錄：
一、導言
二、某公司簡介
三、某公司發展曆史
四、某的經營之道
五、某和其主要客戶的合作

某公司的物流實施方案及分析內容提要：
1、某成為Ford的主要物流服務商
1）機遇與挑戰
某年底，在其全球性的生產工廠之間，Ford雄心勃勃地引進了一套全新的生產體係。隨之而來的，作為整個生產體係的一個集成部分 – 新的原材料的物流程序，成為一個必須詳細規劃及嚴格實施的重要部分。
經過了3個月的市場調研，1998年初，Ford選擇某作為其在歐洲南部的主要物流合作夥伴（LLP）。某負責為Ford提供在此區域內各工廠之間，所有物料移動的規劃與協調。現在，某成為Ford的物流信息管理者，並為在Valencia的發動機和機車生產廠和在Bordeaux變速器生產廠之間的物料移動，建立了一個最優的物流網絡。
2）具體解決方案
為了真正體現物流合作夥伴的作用，建立全新的物流操作模型。某派出高素質的項目小組致力於FORD各工廠之間物流網絡與體係的建立。小組成員以其高超的專業素質、熱情及語言共溝通技巧投入到新物流體係。經與工廠各部門人員及不同工廠之間的溝通、磋商，最終，建立了一套符合FORD標準 – 優質、高效、低成本的供應鏈管理體係。
某每周兩次對送貨數據信息進行分析，以優化改進現行的物流網絡。每天采用相似的程序作出日常提貨/送貨表，以檢測網絡的立體利用情況，並在實際經驗的基礎上，進一步對物流網絡進行優化。另外，小組成員隨時協調實際操作與計劃不符的情況，確保承運商與供應商保持有序的操作。
實際操作中，按送貨清單在倉庫提取實物是一個容易出錯的地方。為解決這個問題，某建立了零配件數據庫，並相應的建立各零配件之間的裝配、集成指導數據庫。這樣，實際操作按數據庫的指導進行，不至於因某一個零部件的遺漏或錯發造成送貨的失誤。

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