中國煤焦電子商務中心商務策劃書(doc 54頁)
中國煤焦電子商務中心商務策劃書目錄：
一. 項目綜述…………1
1.1. 項目背景…………1
1.2. 項目總體目標…………2
1.3. 項目宗旨…………3
1.4. 項目主要內容…………3
1.5. 項目結構體係…………6
1.6. 項目主題與口號…………7
1.7. 項目實施意義…………8
二. 項目基本原則…………9
2.1. 政府引導，企業運作…………9
2.2. 立足山西、服務全國、連接世界…………10
2.3. 技術先進，設施齊備…………10
2.4. 服務功能完善…………10
2.5. 標準化建設…………10
2.6. 總體設計，分步實施…………11
2.7. 實施與運營一體化…………11
三. 項目戰略規劃…………12
3.1. 總體戰略設計…………12
3.1.1. 戰略模型…………12
3.1.2. 戰略核心…………13
3.1.3. 總體戰略設計…………14
3.1.4. 總體戰略內容…………15
3.2. 實施戰略…………16
3.3. 經營戰略…………17
3.4. 發展戰略…………18
四. 項目商務設計…………20
4.1. 市場定位…………20
4.2. 商務模式…………22
4.3. 業務模型…………24
4.4. 業務流程…………25
4.5. 價值分析…………26
4.6. 核心競爭力…………28
4.6.1. 成功要素…………28
4.6.2. 競爭優勢…………29
4.6.3. 核心競爭力的形成…………31
4.7. 風險防範…………31
4.7.1. 資金風險與防範…………31
4.7.2. 規劃風險與防範…………32
4.7.3. 技術風險與防範…………32
4.7.4. 市場風險與防範…………32
4.7.5. 競爭風險與防範…………33
五. 項目技術實現…………34
5.1. 技術實現的基本原則…………34
5.1.1. 係統的可管理性…………34
5.1.2. 高度的安全可靠性…………35
5.1.3. 高可用性…………35
5.1.4. 可擴展性…………35
5.1.5. 可互聯性…………36
5.1.6. 信息表示的標準化…………36
5.2. 中心平台涉及的核心技術…………36
5.2.1. E-MarketPlace…………36
5.2.2. Call-Center呼叫中心…………37
5.2.3. 信息交換技術…………38
5.2.4. PKI技術…………38
5.2.5. XML技術…………39
5.3. 中心平台係統的總體框架…………40
5.3.1. 總體網絡框架…………40
六. 項目經營管理…………43
6.1. 經營管理原則…………43
6.2. 經營組織機構…………44
6.3. 經營策略分析…………46
6.4. 經營管理規範…………48
6.5. 專業化管理團隊…………48
6.6. 經營場所的要求…………49
七. 投資效益分析…………50
7.1. 投資估算…………50
7.2. 成本估算…………50
7.3. 收入估算…………51
7.4. 財務分析…………51
中國煤焦電子商務中心商務策劃書內容摘要：
中國煤焦電子商務（網）中心是國家科技部“九五”科技重點攻關項目，是國家“流通領域信息化”示範工程，是一個麵向市場、服務全國、連接世界的大型電子商務示範工程，是山西省政府實施產業結構調整、適應新經濟時代發展的重大舉措，中國煤焦電子商務（網）中心旨在利用先進的信息網絡技術服務和改造傳統煤焦企業，從而提升和優化煤焦企業的競爭力，為提高區域經濟的綜合競爭力起到基礎作用和典範作用。
山西作為全國重要煤焦生產基地，其產值占全省GDP30%以上，煤焦產量在全國處於絕對壟斷地位。隨著全球經濟一體化和網絡經濟的飛速發展，市場競爭變得日益激烈，如何及時掌握市場動態、優化企業生產鏈和供應鏈、改善客戶關係，提高企業工作效率和降低企業經營成本，增強企業的核心競爭力，已經成為山西煤焦企業成功的關鍵。
電子商務作為一種新型的生產力，已成為全球公認的企業競爭原動力，為傳統企業在新經濟時代適應數字化發展模式提供了極大的機遇。采用電子商務的原理，充分利用電子商務手段服務和改造傳統產業，用信息化推動工業化已成為全球經濟發展的主流。
世界範圍內的B2B電子商務正在蓬勃發展，隨著越來越多的企業轉向開展Web業務，B2B電子商務實現的銷售額正在呈爆炸性的增長。據統計，1998年全球網絡貿易額達到430億美元，1999年達到1140億美元，而Gartner Group最近的預測表明，2004年全球範圍的電子交易可達7.3萬億美元。B2B電子商務所帶來的巨大成功和商機是任何企業都不能忽視的。
麵對即將到來的WTO所帶來的全球範圍內的競爭和機遇，煤焦行業積極進行信息化建設，開展電子商務已經是必然和唯一的選擇。
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