“泛洋城市度假村”定位經營推廣案(DOC 18頁)

俗話說“三流企業做產品，二流企業做技術，一流企業做品牌”，而真正超一流的企業，麵對激烈的市場競爭，它卻是在製定行業的遊戲規則，成為產業的開創者，規避競爭進入無競爭領域，如入無人之境般盡享市場的“頭啖湯”。這對於一個休閑娛樂項目，在當今“各領風騷三五年”的休閑娛樂市場，通過創新一種業態，從而創造一個潮流，引導一種時尚，則顯得尤為艱難與關鍵，否則勢必陷入跟風的惡性價格與規模檔次大戰中。2002年中，上海的泛洋沐浴城就處於這種跟風與創新的兩難選擇中。
　　1998年，雲都作為國內首家日式溫泉浴場，開創了綜合性大浴場新業態，在上海引起轟動，商家紛紛效仿使得滬上沐浴業得以超速度地蓬勃發展。時至2002年，滬上5000平方米以上的綜合型已達50家以上，基本票價從78元/人跌到了18元/人，整個行業已到了拚規模、打價格戰的境地。
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