某地產管控體係設計和運營體係提升--管理谘詢項目建議書(ppt 68頁)

一、對xx總公司地產事業部需求的理解
二、項目範圍和實施方法
三、項目安排和預期成果
四、公司簡介

xx總公司地產事業部背景狀況
xx總公司是xx市政府屬下的大型國有企業，成立於1992年12月28日，注冊資金62.8 億元，現擁有資產128億元。公司負責建設及運營管理廣州市快速軌道交通係統，同時經營以地鐵相關資源開發為主的多元化產業。
地產事業部是隸屬於xx的一個事業部，負責地鐵沿線地產資源相關資源的深度開發。事業部成立於2004年8月，自成立以來，先後以獨資和合作的形式進行多處居民住宅和商業住宅的開發。同時加強地鐵沿線、特別是地下商業資源的再開發，取得了良好的經濟效益和社會效益。
隨著2010年xx建設工程的結束，地產業務將成為xx總公司的主要利潤來源，並將承擔部分轉崗員工的再就業工程，成為集團事業健康發展的保障。
xx總公司地產事業部的經營困惑
俗話說，隔行如隔山。作為xx總公司下屬的房地產經營業務，與主營地鐵開發業務的運作模式、管理方式、決策機製相距甚遠，由地鐵總公司直接插手經營地產業務很容易受到地鐵開發業務經營思路的影響，不利於地產業務快速穩步的發展。
房地產行業的發展，以及廣州地產市場的激烈競爭，要求地產從業者的必須具有開速的決策機製和快速應變能力。
地產事業部經過1年多的發展，通過多次的項目開發，積累了大量的地產開發、運作的經驗，已經逐漸成熟起來，成立獨立的企業實體的時機已經成熟。
………………

..............................