ADXZ-中石化-組織策略谘詢報告(ppt 38頁)

1. 高層次的組織和管理
高層次的組織和管理
公司總部和事業部架構
組織關係和關鍵管理流程
2. 高層次的執行計劃
3. 討論
1. 高層次的組織和管理
高層次的組織和管理
公司總部和事業部架構
組織關係和關鍵管理流程
2. 高層次的執行計劃
3. 討論

新的組織結構是給上市公司帶來有效競爭力、驅動上市公司不斷變革的引擎。
組織結構能夠保證有效的變革
一個好的組織結構使權力和職責分明，並劃清了對最終結果的責任
一個有效的、全公司範圍內實施的集中管理組織結構使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優化資產和資源的使用
一個有效的事業部組織結構可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業務基礎方麵具有特色的各自的業務領域中
一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優質服務並使公司的政策和控製製度得到貫徹執行
隻有在關鍵職位的領導到位以後，公司新的業務規劃設計才能細化和成功地實施
在這一建議的組織結構中，上市公司的最高管理層將由董事會、首席執行官(CEO)、首席運營官 (COO)、各事業部的領導和財務總監(CFO)組成。
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