ADXZ-小天鵝-組織架構谘詢報告(ppt 頁133)

小天鵝股份公司在組織架構與工作設計上存在一些問題和不足。
組織架構與工作設計現況分析
組織架構采取分散管理的模式，機構重複設置。很多時候管理人員同時兼管業務發展與後勤行政事務， 對於”以市場為導向，以客戶為中心”的任務目標無法全力以赴
各部門缺乏對本部門核心能力的清晰認識， 部門內單位設置存在隨意性， 因人置事的情況時有發生
公司組織各層次之間的關係沒有明確規範，部門間垂直和水平的報告及協作關係缺乏正規的運作模式
崗位工作內容設計缺乏嚴謹的定義與規劃，導致不同級別間的職責劃分存在著重疊的現象，工作內容、執行方式和完成標準因人而異
崗位角色與職責缺乏明確的書麵規範，導致人力需求缺乏科學的分析與預測， 人員安排以領導者主觀印象及感覺為主
組織架構采取分散管理的模式，機構重覆設置，很多時候管理人員同時兼管業務發展與後勤行政事務，對於“以市場為導向，以客戶為中心”的任務目標無法全力以赴。
銷售/生產單位/股份公司分別設計相同或類似的後勤行政支持部門
部門間往往需求不一，對於資源配置與運作標準各有各的看法，整合不易
從局部的立場發展後勤行政支持功能， 達不到應有的管理規模及專業層次
部門間缺乏統一的標準，各有各的管理製度(如用人標準)
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