XX管理谘詢業務戰略(ppt 27頁)
XX管理谘詢業務戰略(ppt 27頁)內容簡介
管理谘詢行業簡介
會計師事務所審計與管理谘詢業務關係的曆史回顧
會計師事務所管理谘詢業務的分析
SWOT分析
市場進入戰略(Market Entry)
Big 4經驗介紹
管理谘詢業務自身的管理
天健管理谘詢的未來
管理谘詢行業簡介
伴隨著第二次工業革命的浪潮以及公司化美國的興起,管理谘詢行業於20世紀初起源於美國。由於早期的管理偏重生產製造,所以我們所知道的較早的管理谘詢公司和顧問很多都是工程師背景。代表人物有科學管理創始人Frederic Taylor(泰勒)和現代管理學的重要人物Henry Fayal(法約爾)。代表公司包括Arthur D. Little和Booze Allan Hamilton
隨著公司管理的複雜性日漸提高(組織結構從U型過渡到M型再到矩陣型)管理谘詢需求進一步增加。1928年James O. McKinsey創立MKXZ公司,並主要提供與管理會計相關的谘詢服務。
現在的Big 4在當時的事務所紛紛順應需求變化,提供相應的管理谘詢服務。服務類型主要包括財務、管理會計係統設計 / 成本核算 / 預算編製 / 破產清算。
20世紀50、60年代隨著IT浪潮的到來,國際會計公司紛紛組建正式的管理谘詢部門(MAS&MCS)並將流程谘詢和IT谘詢結合。後來的ERP實施進一步強化了IT在管理谘詢中的比重。
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