科爾尼--戰略谘詢顧問手冊(pdf 61頁)

1. 經營環境/產業分析
經營環境分析是戰略谘詢的起點
企業發展戰略項目通常由三個部分構成:外部分析、內部評估以及
基於兩者之上的戰略製定與設計。
外部機會分析
詳細了解影響戰略
的實際情況
評估核心競爭力
初步設定遠景目標
內部技能評估
評估業務能力現狀
評估管理組織結構
評估財務資本現狀
戰略製定與方案設計
研究發展方案與競
爭戰略的優先次序
資源計劃
設計詳細實施方案
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