XX集團總體改製思路與方案設計(doc 68頁)

第一部分 公司簡介及改製背景
一、企業概況
二、企業戰略規劃和改革發展的目標
第二部分 集團公司改製的必要性
一、國有企業改革的必要性
二、國有大企業改革的方向和路徑
三、國有大企業改革的具體操作
四、××集團現狀分析
五、××集團外部環境分析
第三部分 研究過程及基本評價
一、訪談與調研
二、回顧與診斷
第四部分 集團公司改製比較研究
一、改革的曆程回顧
二、公司改製模式比較研究
三、從公司內部改製探索集團公司整體改製
第五部分 ××集團公司整體改製方案設計
一、 國有絕對控股模式
二、 主輔分離輔業改製模式

第一部分 公司簡介及改製背景
一、企業概況
××集團公司原為水利部丹江口水利樞紐管理局，1996年改製為集團公司，2000年政企脫鉤時移交長江委管理。××集團是以××水利水電（集團）有限責任公司（水利部丹江口水利樞紐管理局）為核心企業，由鋁業公司、碳化矽公司、水利水電工程公司、小水電有限公司、山西丹源和山東中興碳素股份公司等十多個成員企業組成的大型企業集團，截止2004年底，集團擁有資產51億元，在職員工7300人，各類專業技術人才2500多人。是國家經貿委認定的全國520家重點企業之一。

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