項目策劃.ppt79

項目策劃

必須在一開始就作，並被不斷更新

項目策劃的質量決定了項目行為的好壞（按計劃進行或反應驅動）

不作策劃的借口

項目太小

項目有太多的不確定性

沒有時間

範圍不清楚

經驗表明:情況總是不按計劃進行的

-但是如果不作計劃,如何了解項目的執行是否良好?

項目的特點

明確的交付產品

明確的開始點

嚴格的終止點

活動（有先後秩序）

資源的消耗

資源限製

可選擇的活動、方法和資源

項目策劃的步驟

定義可交付產品(what，when，how)

估計和策劃工作量和成本

使工作量和成本置於特定項目的上下文內

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