某控股公司管理體係提升谘詢項目建議書(ppt 55頁)

某控股公司管理體係提升谘詢項目建議書目錄：
一、 項目背景及目標
二、 項目的內容和思路
三、 項目工作步驟和成果
四、 項目安排、運作方式和報價
五、 新華信相關谘詢案例舉例
六、 新華信管理谘詢簡介

某控股公司管理體係提升谘詢項目建議書內容摘要：
　　該項目建議書基於我們對申華控股需求提出的初步設想。這些初步設想是在對申華控股極其有限的了解基礎上提出的，遠不是新華信的最終結論。我們認為，要提出既有前瞻性，又切合申華控股實際的管理谘詢方案，需要：
（1）深入廣泛的內部訪談；
（2）具體情況的詳細分析；
（3）客戶、顧問間的充分溝通，
（4）基於事實的數據分析；
（5）過去經驗的充分參照；
（6）管理工具的創造性運用；
（7）切實可行的評價建議。
　　但這些初步判斷和設想隻是我們項目開始時的分析起點，在進行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，並最後逐漸形成切實可行的適合申華控股的谘詢方案。

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