某大酒店總經理辦公室管理製度(doc 5頁)

某大酒店總經理辦公室管理製度內容簡介：
大酒店的管理體製實行總公司領導下的總經理負責製。酒店設決策委員會，由總經理、副總經理、總監組成，通過總經理辦公室會議實施。
總經理辦公室決定酒店管理的各項決策，製定各項政策、方針、規定、發出各項指令並督導控製各部門的執行情況；根據各種信息、資料、研究市場動向、特點和發展趨勢，分析酒店經營管理狀況和競爭態勢，確定經營方針、管理製度、擬定決策方案、經營目標和財務計劃，報總公司審批後執行；根據客人需要、市場變化和各部門經營管理的實際，分析存在問題，擬定的審批各部門的實施方案；負責酒店人才的培訓、管理的使用，負責酒店中層以上管理人員（包括主管級）的任免、選拔、培訓、考核、晉升審批工作；根據國家的有關方針政策、勞動管理規定，製訂酒店的勞動工資、獎金、勞動福利等各種製度與方案；製訂並審批酒店財務預算方案、18新利网址多少 製度，總公司批準後執行，並隨時掌握預算執行情況，控製酒店獎金使用的成本消耗，確保酒店經濟效益；研究、製訂酒店重大活動、促銷活動，督導有關部門管理人員貫徹執行；研究落實酒店安全製度、消防安全製度的衛生管理製度。總經理辦公室的工作任務是總經理、總監的工作完的，在總辦主任及文員的具體協助下，成為酒店經營管理的中樞的指揮中心。
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