醫藥連鎖業分析報告.pdf30

引言：從2000 年底開始的鼓勵跨地區連鎖經營政策出台到2001年

我國部分城市放開醫藥零售領域，20%~30%的高額的藥品零售毛利使得藥品零售業已成為醫藥行業各“諸侯”爭奪的戰略重點。一時間在中國幅員遼闊的土地上，上百億各路資本正搶在“狼”來之前，從南到北、從東向西，展開聲勢浩大的“跑馬圈地”運動，中國醫藥零售業已進入群雄逐鹿的春秋戰國時代。雖然醫藥零售藥店連鎖經營從1995 年就開始，但真正意義上的中國現代化醫藥連鎖店發展卻是在2001 年，這不僅僅這是新世紀的頭一年，更主要是使資本對醫藥零售業的投資熱情高漲，可以毫不誇張地說，中國醫藥零售領域已成為繼IT 業之後的又一資本聚集新窪地。 在中國醫藥連鎖經營發源地深圳，僅半年之內，開展連鎖經營的醫藥公司就由6 家增加到11 家，新開門店兩三百家。醫藥連鎖業同樣較為發達的廣州，一張開辦藥店的牌照被炒到20 萬元的天價，新開門店數更高達四五百家。另外，成都、重慶、沈陽、上海、杭州、山東、西安等全國主要城市，醫藥連鎖業投資正一浪高過一浪?? 。

二、 醫藥連鎖業的概況

1、世界連鎖藥店的發展緣起

產品從生產者經物流企業以及銷售商到達消費者手裏，實質是產品在供應鏈上的流動的過程。隨著市場競爭的激烈、客戶需求的變化以及企業業務範圍的拓展，現代企業需要建立麵向客戶的的供應鏈管理新模式，需要加強供應鏈各部門在信息、業務、管理，特別是物流業務管理等方麵的網絡化智能管理。可以說，供應鏈管理與企業核心業務的整合，降低企業運營成本、提供企業整體效益是企業發展的必然選擇。對於零售企業，供應鏈的管理主要包括進貨品種、進貨渠道、配貨和補貨以及銷售管理等方麵，在這裏信息流成為最關鍵的要素，如每日動態的銷售情況、缺貨情況，客戶的需求變化、選擇合適的廠家或商業公司進貨和補貨，以及合適的進貨量，從而保證成本的最低。正如一位著名的教授所說，21 世紀的競爭是供應鏈的競爭。

..............................