某工程機械公司上市並購發展戰略研究(doc 53頁)

某工程機械公司上市並購發展戰略研究目錄：
第一章　弘業集團實施發展戰略的曆史與現狀研究
第二章　弘業實施多元化戰略的動因及現實條件
第三章　弘業多元化戰略的實施情況分析
第四章　對弘業多元化經營戰略的評價及建議

某工程機械公司上市並購發展戰略研究內容摘要：
　　多元化戰略是企業發展到一定階段而實施的一種重要發展戰略，其基本特征是企業在權衡企業能力、企業風險、企業利潤的基礎上，尋求企業能力與市場機會的最優組合。企業通常在發展過程中，首先考慮實施“一體化”戰略，待“一體化”發展到一定程度後而轉向多元化發展。
　　多元化戰略的實施是需要一定條件的，要求對企業的市場環境、實施動因和內外部因素進行綜合分析。弘業集團作為傳統外貿公司，以往一直實施以外貿為主營業務的一體化發展。近年來其政策環境、國內外市場、競爭對手等市場環境因素均發生了很大變化，促使弘業集團進行重新市場定位，努力從原來的一體化發展轉向多元化發展。弘業集團實施多元化發展的動因來自多方麵，其中包括企業持續經營的需要、企業最高領導層的價值趨向、吸引融資的動力、企業自身能力和內部資源的充分利用、利潤驅動、分散風險等。而市場經濟的逐步完善、外貿行業的充分競爭、科技進步等使弘業具備了多元化所需要的外部環境；弘業多年努力所培養的自身核心能力、外貿主業的成熟發展、企業事業部製的組織結構、融資能力、企業品牌以及弘業企業家的創新和冒險精神也是弘業具備了多元化發展的內部因素。
　　目前。弘業除外貿主業外，已涉足貨運代理、工藝品生產銷售、環藝設計、物業管理、信息產業、房地產、投資、期貨經紀、汽車進口和銷售等九個新領域，這些新領域的進入分別采用了投資設立、外部並購、聯盟合作和債務重組等進入方式，其中弘業期貨采用了外部並購的方式成立，繞過很多進入壁壘。對其他企業的多元化發展具有一定的借鑒意義。弘業根據多元化進程，先從與外貿主業關聯度很高的貨運代理業入手，逐步發展到關聯度較強的工藝品生產銷售和環藝設計兩個領域，最後再涉足關聯度最弱的物業管理、信息管理、房地產、投資、期貨經紀等領域。從經營規模上看，弘業先成立規模較小的新領域公司，再逐步成立規模較大的公司。弘業在多元化進程中較少涉及生產領域。
　　從多元化發展的現狀分析，弘業通過多元化發展增加了新的利潤增長點，有效分散了經營風險、更加充分的利用公司的資源和能力，並增強了員工的競爭意識，取得了一定成績。但從整體上，由於缺乏經驗，仍然存在不少不足，有待進一步改善。本文對弘業多元化中存在的不足進行了分析，並提出了改進的建議。

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