某集團煤礦精細化管理工程實施方案(doc 26頁)

某集團煤礦精細化管理工程實施方案目錄：
一、指導思想
二、目標成果與期望效果
三、組織機構
四、基本思路

某集團煤礦精細化管理工程實施方案內容摘要：
（一）目標成果：
1、進一步優化QL煤礦的組織機構，科學、合理地明晰部門職能；在現有崗位責任製的基礎上，明晰每個崗位的管理權限、工作標準、考核辦法、任職資格等。
2、根據國家相關法規、WM集團相關規定、管理科學理論、QL煤礦的實踐經驗等，修改、補充、完善、彙編QL煤礦全套管理製度。
3、明晰與優化生產和管理活動中的關鍵工作或薄弱環節的工作流程。
（二）期望效果：
1、礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環節和相關崗位的安全質量工作，是煤礦的生命線，必須符合國家法律、法規、規章、規程等規定並達到和保持一定的標準，使煤礦始終處於安全生產的良好狀態，以適應保障職工生命安全和煤炭工業現代化建設的需要，為此，我們要以生產安全質量標準化的達標、爭先、創優為主線，以生產現場為戰場，保證生產安全質量標準相關的各項製度得到正常、規範、優化的運行，全過程監控一切影響生產安全質量各環節、細節因素，最大限度地用科學的製度、規範、標準等持續消除不安全和降損質量的隱患性問題，在有上級單位組織的各項檢查中，不斷縮短與先進單位的差距，並保持進步勢頭。

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