管控體係設計和運營體係提升谘詢報告(ppt 68頁)

管控體係設計和運營體係提升谘詢報告目錄：
一、對某總公司地產事業部需求的理解
二、項目範圍和實施方法
三、項目安排和預期成果
四、公司簡介

管控體係設計和運營體係提升谘詢報告內容摘要：
在管理診斷部分，將采取多種手段，調查研究xx地產事業部經營管理現狀：
1、資料收集
　　重點收集房地產事業部年度經營狀況、戰略規劃、各項規章製度等
2、內部訪談
　　對地產事業部中高層管理人員采取分別訪談，對一般員工采取座談會的方式，了解公司目前存在的問題。
3、調查問卷
　　針對公司經營戰略、企業管理、18新利真人网 和企業文化等方麵的內容，進行問卷調查，並對調查問卷進行統計分析，形成分析報告。
經營戰略：
　　戰略目標是否明確並清晰傳達給員工？戰略措施是否有效？產品在市場上具有什麼競爭優勢？戰略需要發展的核心資源與能力是什麼？…
企業管理：
　　集團和事業部管理模式是否有效和權責分明？事業部內部組織結構和部門設置是否合理？公司的管理機製是否靈活？公司的監控體係是否完善？管理和業務流程是否順暢運作？…
18新利真人网 ：
　　18新利真人网 狀況是否滿足事業部（企業）發展的要求？薪酬和考核體係是否能吸引和保留發展所要求的優秀人才、並發揮員工的積極性？企業文化是否和企業經營目標一致？…

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