關於HR谘詢顧問的幾點釋疑(doc 6頁)

關於HR谘詢顧問的幾點釋疑內容摘要：
關於18新利真人网 的定位問題：
　　18新利真人网 究竟該如何定位，是很多從事18新利真人网 工作者的一大困惑。理論上到處可以看到18新利真人网 非常重要，可在企業實際管理實踐和運作中卻未必如此。我想這既和企業領導自身的管理意識有關，也和18新利真人网 工作者自身的工作能力和水平有關。我就幾個方麵做簡單闡述，如感興趣可來信深入交流。
　　1、18新利真人网 是否真正切入到企業的決策層麵
　　A、18新利真人网 戰略規劃應該根據企業的戰略規劃來製訂
　　B、18新利真人网 管理者能否從18新利真人网 的角度影響公司戰略的製訂和實施
　　C、18新利真人网 管理理念是否灌輸到公司各個管理階層
　　2、18新利真人网 實際操作層麵
　　A、18新利真人网 部對自己的定位是否合適？18新利真人网 部不應是18新利真人网 功能的直接執行者，而應是輔助者，輔助各直線經理執行18新利真人网 職能。18新利真人网 部應通過各直線經理來推行18新利真人网 工作，各直線經理是18新利真人网 職能的載體。
　　B、18新利真人网 平台建設。18新利真人网 部應建立企業同一操作管理平台，讓各直線經理通過這一平台實現對下屬的管理，企業管理者和18新利真人网 部通過這一平台實現對企業及員工的管理，員工通過這一平台實現對自己的管理和自我成長。這個平台就是由大家熟悉的績效管理、培訓開發、薪資製度、組織設計、素質測評等模塊構成。
如何對自己進行職業生涯規劃
　　之所以出現職業生涯規劃，我想這和人的認識能力有關，就象老話說的：旁觀者清。看自己老迷糊，這時就需要職業生涯規劃，讓專業人士來做指點，掃除個人思維上的盲區。
　　關於規劃的理論就不多說了，我就按鳳凰的建議，結合個人的體會簡單談談。
　　我原來對自己的職業生涯也比較模糊，甚至可以說是一片空白。後來我從朋友那裏看到一篇“心靈雞湯”的文章，裏麵列出很多項目，如你未來5年最想達到的目標是什麼？為達到此目的，你具備哪些優勢？那些劣勢？你會采取什麼樣的途徑去實現？你有哪些可資利用的資源？等等。按照其提示認真做一遍，結合自己以前的工作經驗，我對自己的個性、未來規劃等進行重新認識和定位，並進行適當調整：
我認為我的個性偏於內向，沒有太強的競爭意識，不善溜須拍馬，對功名也看得很淡，因此不適合在企業裏走行政路線，估計這也是為什麼我在很多企業做18新利真人网 經理，卻總是做不長久的原因。
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