重建中國公司持續發展戰略(doc 50頁)
重建中國公司持續發展戰略目錄：
一、在否定與創新的基礎上重建中國公司持續發展戰略
二、核心競爭能力決定誰笑到最後
三、中國超一流離世界超一流有多遠？
四、如何管理高速發展的公司
五、華為的危機，萎縮、破產一定會到來嗎﹖
六、驀然回首百年持續背後的機理到底是什麼？
七、如果沒有戰略，企業將會怎樣？
八、公司變革：為什麼少數成功，多數失敗？
九、多元化戰略與專業化戰略有什麼不同？
重建中國公司持續發展戰略內容摘要：
中國加入ＷＴＯ標誌著中國企業的國際化。所謂國際化就是全世界都要遵循一些非常基本的東西，比如ＷＴＯ規則，比如專業化，比如職業道德等等。一句話，經營企業要遵循一些基本的規律和道路，在規律和道路的底線之內，更多的是遵循，而不是創造。
所以在企業經營中，創造性的東西並不像我們想象的那麼多，企業無論發展多大，基本的管理底線你是一定要遵循的，隻有過了底線之後才是真正持續性的創造，否則就是小聰明。有人說中國人特別善於耍小聰明，經常為自己“人定勝天”的偉大創造“竊喜”，但到頭來怎麼樣？真正持續的企業仍然是那些“遵守底線的套路化”企業，我們自己的企業大都在聰明中毀了自己。
我們探討“中國著名企業與世界級優秀企業之間的差距究竟在哪裏？”實際上是在回答一個基本的問題：為什麼有一些企業長盛不衰，而有一些企業曇花一現？對這個問題的回答涉及到三個基本的層麵：第一：支撐企業長期持續的根本動力是什麼？第二：用什麼來衡量企業是長盛不衰，還是曇花一現？第三：為什麼要在否定與創新的基礎上重建中國公司發展戰略？
支撐企業長期持續的根本動力是什麼？
源泉原理：企業要得到源源不斷的持續增長力量，必須首先獲得源源不斷的動力源，無源之水，必然衰竭
生長原理：人們並不拒絕改變，人們拒絕被改變
員工對企業的承諾是一種價格很高的付出，如果你沒有準備好給予他們足夠的報酬，那麼不要用命令或壓力得到
沒有任何一個企業能夠通過某個人的力量獲得企業持續的發展和強大，所有的發展和壯大都是對規律遵從的結果
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