沱牌特曲策劃方案(doc 10頁)

沱牌特曲策劃方案內容摘要：
　　風雲突變，此信息一公布，業界十分震動，有專家預言，在一年內中國將有半數的白酒企業破產白酒行業將重新洗牌！
　　總資產超過 19 億元的沱牌曲酒股份有限公司，曾因率先研製出中度白酒而在中國市場上異軍突起。 20 年來，沱牌累計向國家交納稅金 4 億多元，是國家一檔大型企業，也是享譽國內外的四川白酒“六朵金花”之一，目前其生產能力已達年產白酒 20 萬噸。
　　盡管如此，但沱牌的主打品種是中低檔白酒，在 某 年國家對白酒實行複合計稅政策後，沱牌首當其衝成了受新政策限製最大的“金花”之一，在 8 月 13 日公布的 某 年中報中沱牌坦承，每斤白酒加收 0.5 元消費稅的新政策，使公司的稅賦增加了 44.6% ，預計僅 某 年 5~12 月，公司就將新增稅賦約 5000 萬元，這對於全年淨利潤隻有 1 億元左右的沱牌來說，意味著至少有一半左右的利潤將被新增稅賦吃掉。而 2002 年假如收入不增加，沱牌將新增消費稅近 8000 萬元。
　　此時的沱牌，盡管財務狀況良好——負債率低、現金充足，股東權益率達到 75% 以上，每股淨資產 4.60 元，但麵臨白酒的行業性萎縮，如何抵擋住衝擊、走出困境？無疑成了擺在決策者麵前的當務之急。
臨危受命
　　“朱總，我給你們送禮來了，很大，不知你敢不敢接？”時任沱牌營銷公司市場部經理的工商碩士劉正林先生，拎著兩瓶酒走進四川大采納策劃公司朱總辦公室的時候顯得很幽默。
　　沒等我說話，劉正林先生已經把兩瓶古色古香的沱牌特曲酒放在了我的辦公桌上。
　　我與劉是初次見麵，但劉已經象老朋友一樣在沙發上坐了下來：“禮送出去是不能退的，這兩瓶酒你是收也得收、不收還得收！”
　　“哦？看來這禮我是非收不可了？”接過名片的一刹，我似乎隱約感到了一種壓力。
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