李寧公司18新利真人网 谘詢第二階段彙報(ppt 95頁)

李寧公司18新利真人网 谘詢第二階段彙報目錄：
1、開發李寧公司各崗位的關鍵績效指標
2、開發李寧各崗位的所需要的能力
3、建立績效考評體係
4、績效管理體係培訓

李寧公司18新利真人网 谘詢第二階段彙報內容摘要：
問題診斷：
　　計劃流程不合理，總監沒有負擔起戰略管理職責
　　總監授權不清晰、不充分，影響了部門橫向溝通
　　公司缺乏良好的溝通氛圍和非正式溝通手段
解決方案：
　　重新設計以總監為核心的計劃流程
　　建議總監明確授權，並清晰描述橫向工作溝通流程
　　在組織中加入專門的宣傳職能，並設計宣傳流程
李寧公司KPI指標體係說明：
　　每個崗位的KPI指標由KPI組成表、KPI說明表（對某些KPI專有名詞的解釋）、軟指標評分表、考核流程圖四部分組成，部分崗位由於KPI指標有約定俗成的解釋，略去KPI說明表，在KPI組成表的KPI說明一欄給予簡短的說明。
　　考評周期：指的是考評的頻度，即多長時間考評一次。
　　考評標準：指的是各考評項目獲得滿分時需要達到的標準。
　　KPI說明：對KPI指標內容的詳細介紹，考評人和被考評人在確定KPI指標時需要就KPI內容達成共識。
　　KPI權重：根據組成某崗位的3-5個KPI指標對崗位業績影響的大小確定它們各自的權重，KPI權重隨著不同階段工作重點而進行調整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權重。KPI權重通常在每年初確定KPI內容時確定。

..............................