某輪胎公司營銷管理谘詢報告(ppt 74頁)

某輪胎公司營銷管理谘詢報告目錄：
第一部分、項目背景及目的
第二部分、項目具體內容、思路和方法
第三部分、項目組織及時間安排

某輪胎公司營銷管理谘詢報告內容摘要：
造成行業平均利潤下降的主要原因是：
　　1、市場競爭策略簡單化，致使銷售管理成本上升；
　　2、各廠商提高了對產品和企業的宣傳力度；
　　3、以降價的方式來獲取市場份額；
　　4、受原材料和汽車工業的兩頭價格擠壓；
　　5、市場與消費者趨於成熟化，消費觀念趨於理性化；
　　項目目標:項目組希望通過此次對內銷部全麵的谘詢工作，有效地解決某目前的複雜症狀，並建立科學的運營管理係統。
　　1、調整並優化某現有品牌結構，構建某主副品牌發展框架，凸現 某各品牌核心價值；
　　2、確立某品牌市場定位，明確某產品目標市場，規範渠道管理， 確定某未來渠道戰略，建立有效激勵機製；
　　3、建立並規範品牌管理、產品管理、客戶管理、市場研究四體係；
　　4、現有銷售策略的優化，建立能夠適應市場競爭的營銷模式和營銷組 織體係；
　　5、優化、建立營銷組織管理、考核、激勵、監控機製；
　　6、規範主要業務流程，有效控製和降低營銷成本；

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