新農化工營銷診斷報告書(doc 31頁)

新農化工營銷診斷報告書目錄：
第一章 分析方法與調查方案結構介紹
第二章 新農化工營銷管理問題的核心表現

新農化工營銷診斷報告書內容簡介：
我們從診斷企業中存在的問題、尋找問題的解決之道、探求企業發展的創新點等三個層麵進行分析，發現了一些新農化工中普遍存在許多江漸民營企業的共性的問題，還有一些基於新農化工的發展曆史而產生的非常個性的問題。
首先，新農化工目前的成功，得益於領導者在企業發展過程中對質量、對技術的常抓不懈，但是企業原有的良好品牌優勢沒有完全發揮出來，需要尋求良好配置企業核心能力和優勢資源的思路，向更靈活適應市場變化的方向轉變。
新農品牌是支撐新農產品原來較高價位的基礎，也是新農多年來的一直強調質量和技術的結果，但公司上下普遍對品牌的進一步塑造和強化以充分發揮其優勢的意識淡漠，公司也無相應的品牌戰略，這不符合公司進一步發展的要求。“新農的一直以來好的聲譽好象沒有起到多大的作用”；“無準備的降價嚴重損害了我們的品牌。”

..............................