潤滑油專業公司發展戰略規劃報告(ppt 235頁)

潤滑油專業公司發展戰略規劃報告目錄：
第一章、前言
第二章、現狀分析
第三章、戰略規劃與發展目標
第四章、第一階段總體戰略
第五章、組織架構與品牌的整合
第六章、市場執行方案
第七章、銷售組織方案
第八章、監控計劃
第九章、風險與對策

潤滑油專業公司發展戰略規劃報告內容摘要：
外部背景：
　　伴隨中國國民經濟的大幅增長，人民的生活水平不斷提高，強勁的購買力使汽車這個多年來被國人視為奢侈的、高檔次的消費品，正以年均20%的增長速度快速地進入家庭，並由此迎來了國內汽車產業發展的“黃金時代”。
　　潤滑油--作為與汽車配套使用的消費品，在汽車快速進入家庭的同時，已逐步淡出特殊消費品的行列轉而成為大眾消費品，這樣的一個變化必將為潤滑油生產企業帶來無限的商機。
　　與此同時，隨著國外潤滑油企業巨頭紛紛搶灘國內市場，外資品牌對中國市場不斷滲入，而中石油潤滑油及各民營企業的發展也顯示出咄咄逼人的態勢，市場競爭的日趨激烈，必將導致國內潤滑油市場的格局發生重大變化，市場重新洗牌的過程在所難免。
內部背景 ：
　　潤滑油的產品特性決定了其特殊的市場運作方法。在過去的近十年中，潤滑油市場的競爭愈發激烈。中石化依據著資源、網絡、成本三大優勢占據了中低端油品的市場，而殼牌、美孚等外資企業則利用技術、品牌、管理占據了中高檔潤滑油的市場。
　　隨著WTO的來臨及中國市場化進程的加快，中石化原有競爭優勢逐漸被減弱。先進的組織與管理、優質高科技的產品與服務，已成為所有潤滑油企業的唯一競爭手段。
　　麵對如此激烈的市場競爭，作為潤滑油專業公司清醒地意識到時間的緊迫性，已不允許再有任何的徘徊猶豫，如果2003年不能在中國的潤滑油市場上有更大的作為，那麼就形勢非常嚴峻。這不是危言聳聽，許多國產名牌的興衰史已深刻地說明了這一切。
　　在這個機遇與挑戰並存的時代，要真正成為行業龍頭，就必須首先解決好自身的問題。

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