如何用診斷改變規劃過程(doc 55頁)

如何用診斷改變規劃過程目錄：
第一節、什麼是規劃
第二節、診斷在規劃中的作用
第三節、從谘詢的角度進行診斷
第四節、診斷的要領
第五節、診斷常用的工具和方法
第六節、開始規劃流程

如何用診斷改變規劃過程內容摘要：
什麼是規劃？
　　　規劃，是為達到某個目的或執行某項特定的任務，對操作計劃進行的詳細設計。完整的規劃活動包括對決策環境和決策條件的評估，製訂決策，並根據決策製訂實施計劃的全部過程。一份行之有效的規劃不僅需要包括進度和時間上的計劃，還包括為實施規劃，要完成那些重要的任務，由誰來完成，如何做以及完成這些任務所需要的資源等。
　　被為全球最受讚賞的英特爾公司的總裁葛洛夫在1994年秋天，被發現身患攝護腺癌。葛洛夫在被告知身患癌症之後，並未因情緒上的恐慌而放棄判斷上應有的理性基礎。他發覺病情的實際情況與應該采取的治療方法並不明確，於是開始自己收集資料，或從互聯網上尋找相關的醫學研究報告，和對其他患者的病曆進行追蹤：或從書店、圖書館查閱相關的論著和分析，或遍訪領域中有名的醫生，進行多方麵的檢查和谘詢。在確定腫瘤的狀態和未來可能有的後遺症後，葛洛夫將收集到的資料分析成三種可能的治療方法；一、“直接割除手術”；醫生們認為最有效，成功率最高的療法，但後遺症卻可能最嚴重。二、“放射線治療”；資料顯示療效應該不錯，但似乎晚期患者使用較多，成功率不高，值得再加以研究。三、“冷凍治療法”；證明有效的資料有限，而且後遺症不亞於直接割除手術，風險太高。顯然，他應該針對前兩種行動做更深入的研究。

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