某有限公司18新利真人网 診斷報告(ppt 36頁)
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某有限公司18新利真人网
診斷報告(ppt 36頁)內容簡介
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診斷報告目錄:
一、總述
二、問題剖析
三、實施建議
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診斷報告內容摘要:
一、強化18新利真人网
管理的戰略職能
從組織設計上:18新利真人网
部經理的直接彙報對象是總經理;
製定18新利真人网
規劃;跟蹤不斷變化的法律與規則;分析勞動力變化與有關問題;協助公司進行改組和裁員;製定報酬計劃和實施策略;
建立科學而完整的18新利真人网
管理體係。
二、完善18新利真人网
部各項職能
明確界定業務部門與18新利真人网
部職責;
18新利真人网
工作達到專業分工,不能18新利真人网
部經理就是整個部門;
根據公司總體發展戰略和遠期目標,通過規劃、組織、調配和招聘等方式,保證一定數量和質量的勞動力和各種專業人員;
通過各種方式和途徑,有計劃地加強對現有員工的培訓;
結合每一個員工的具體職業生涯發展目標,搞好員工的選拔、使用、考核和獎懲工作;
根據現代企業製度要求,作好工資、福利工作,協調勞資關係等。
三、18新利真人网
規劃
從某公司18新利真人网
變化狀況及房地產行業項目運作特點未來的某公司18新利真人网
規劃應以中、短期計劃為主;
根據公司總體發展戰略,製定出計劃期內18新利真人网
開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排;
根據18新利真人网
總規劃製定出計劃期內人員配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關係計劃等。
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