您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 企業管理>> 內部管理>> 資料信息

某有限公司18新利真人网 診斷報告(ppt 36頁)

所屬分類:
內部管理
文件大小:
488 KB
下載地址:
相關資料:
有限公司, 公司18新利真人网 , 18新利真人网 診斷, 診斷報告
某有限公司18新利真人网 診斷報告(ppt 36頁)內容簡介

某有限公司18新利真人网 診斷報告目錄:
一、總述
二、問題剖析
三、實施建議



某有限公司18新利真人网 診斷報告內容摘要:
一、強化18新利真人网 管理的戰略職能
  從組織設計上:18新利真人网 部經理的直接彙報對象是總經理;
  製定18新利真人网 規劃;跟蹤不斷變化的法律與規則;分析勞動力變化與有關問題;協助公司進行改組和裁員;製定報酬計劃和實施策略;
  建立科學而完整的18新利真人网 管理體係。
二、完善18新利真人网 部各項職能
  明確界定業務部門與18新利真人网 部職責;
  18新利真人网 工作達到專業分工,不能18新利真人网 部經理就是整個部門;
  根據公司總體發展戰略和遠期目標,通過規劃、組織、調配和招聘等方式,保證一定數量和質量的勞動力和各種專業人員;
  通過各種方式和途徑,有計劃地加強對現有員工的培訓;
  結合每一個員工的具體職業生涯發展目標,搞好員工的選拔、使用、考核和獎懲工作;
  根據現代企業製度要求,作好工資、福利工作,協調勞資關係等。
三、18新利真人网 規劃
  從某公司18新利真人网 變化狀況及房地產行業項目運作特點未來的某公司18新利真人网 規劃應以中、短期計劃為主;
  根據公司總體發展戰略,製定出計劃期內18新利真人网 開發利用的總目標、總政策、實施步驟及總的預算安排;
  根據18新利真人网 總規劃製定出計劃期內人員配備計劃、退休解聘計劃、補充計劃、使用計劃、培訓開發計劃、績效與薪酬福利計劃、勞動關係計劃等。


..............................

Baidu
map