河南某化工公司調查問卷統計分析報告(ppt 67)

河南某化工公司調查問卷統計分析報告目錄：
一、問卷對象個人資料
二、開普化工發展戰略製定及實施
三、開普化工組織管理體係
四、開普化工的市場競爭
五、開普化工的決策、監控及考評體係
六、開普化工的分配體係和激勵機製
七、開普化工的生產經營
八、開普化工發展目標與企業文化
九、其他相關重大問題
十、對谘詢工作的認識

河南某化工公司調查問卷統計分析報告內容摘要：
對製定發展戰略的建議：
新利体育取现 ：開拓國內國際市場，建立新的銷售體係。
18新利真人网 ：改革用人製度、激勵機製，提高科研人員待遇，18新利真人网 培訓。
生產規劃：擴大生產規模（氫苯3萬噸，苯胺2萬噸，燒堿10萬噸），確立河南第一。
停止生產虧損產品，簡化內部管理環節，降低采購價格。更新設備（苯胺產品），擴大自備電站規模。
組織機構：調整機構，組建齊心協力的領導班子，加強中層幹部管理，改善幹群關係。
科技開發：與高校科研單位聯合，開發甲苯、萘係中間體和精細化工產品。
技改和產品開發保證資金投入。
吸引資金：引進外資、合作兼並。
其他： 創建企業文化，加大公司規章製度的宣傳、實施力度。
開普化工組織管理體係：
1. 各部門能否協調管理工作
2. 部門權限與工作效率
3. 部門設置的合理程度
4. 部門設置的建議
5. 參與民主管理的希望程度
6. 內部控製是否健全

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