職業經理人的十二項操作方法(pdf 7頁)

職業經理人的十二項操作方法目錄：
第一項修煉：擬定計劃
第二項修煉：製定決策
第三項修煉：解決問題
第四項修煉：製定標準
第五項修煉：成果管製
第六項修煉：績效考核
第七項修煉：團隊建設
第八項修煉：領導能力
第九項修煉：培養部屬
第十項修煉：主持會議
第十一項修煉：溝通表達
第十二項修煉：個人管理

職業經理人的十二項操作方法內容簡介：
職業經理人的定位，是以擔任管理職務為職業的專業人才。在早期的社會中，人們以農林漁牧為主要工作，自給自足，慢慢出現以手工藝為主的技術人員；工業革命後，有了現代的企業組織，但直到本世紀初，企業的組織都比較小，由企業的擁有者直接領導工人，或加上幾個親戚、得力助手，便能有效掌握整個企業。自從泰勒發明科學管理，加上福特汽車公司將此方法有效運用在生產線上之後，企業的規模快速增大，膨脹到數萬人甚至數十萬人以上，這時一方麵需要依賴為數不少的管理人員進行計劃監督的工作；另一方麵企業的所有者，由於股票上市或產業過大，逐漸將經營權分離出來，聘任專業人士進行公司的日常運作。這兩大趨勢造就了今日的職業經理人，所以從本質而言，職業經理人是以其專業管理能力，協助企業擁有者執行經營管理職責的人，其對於現代企業的運作能力，必須使委托他的股東們能夠獲得高度的信賴感與應有的回報。

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