地產事業部管控和運營體係管理谘詢項目建議書(ppt 68頁)

地產事業部管控和運營體係管理谘詢項目建議書內容摘要：

xx總公司地產事業部的經營困惑：
俗話說，隔行如隔山。作為xx總公司下屬的房地產經營業務，與主營地鐵開發業務的運作模式、管理方式、決策機製相距甚遠，由地鐵總公司直接插手經營地產業務很容易受到地鐵開發業務經營思路的影響，不利於地產業務快速穩步的發展。
房地產行業的發展，以及廣州地產市場的激烈競爭，要求地產從業者的必須具有開速的決策機製和快速應變能力。
地產事業部經過1年多的發展，通過多次的項目開發，積累了大量的地產開發、運作的經驗，已經逐漸成熟起來，成立獨立的企業實體的時機已經成熟。
xx總公司地產事業部的谘詢需求：
1.設計xx總公司對地產事業部的管控體係，並結合地產業務獨立成公司運作的需求，設計地產公司的法人治理結構。
2.設計xx總公司地產控股公司的組織結構，設計公司的地產業務（項目）的運作模式。
3.完善公司的管理製度，建立並優化公司的主要業務流程。
4.建立完善的職務說明體係、績效管理體係和薪酬體係。

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