職務分析谘詢方案.doc10

0. 0. 谘詢項目
由****委托安索對管理人員的職務進行分析，調整和確定部門職能和崗位職責。

1. 1. 目的和範圍
1.1 1.1 目的
1) 1) 為人員的合理配置奠定基礎；
2) 2) 為績效考核奠定基礎；
3) 3) 提高價值創造能力和滿足顧客需求能力；
4) 4) 明確各級人員的橫向和縱向的關係；
5) 5) 明確個人之間的接口；
6) 6) 出現問題能夠追溯到唯一的責任人。
1.2 1.2 範圍
總公司範圍內相關部門和崗位以及涉及的人員（約500人）。

2. 2. 總體指導思想
2.1 2.1 ****作為有影響力的企業，現準備進行的薪酬體係、績效考核體係都將對企業的發展產生深遠的
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